伴随数字技术的广泛运用和网络传播的飞速发展,传媒形态的更新与重组已成为当今热门话题。虽然新媒介并没能取代传统媒体,但如今的传播生态已发生了巨大变化。在传播技术与媒介产业的发展中,传媒业正在经历一场前所未有的变化,那就是媒介融合。众多以媒介融合为基础的传媒集团相继涌现,不同媒体通过资源重整、优势互补,生产出融合型信息产品,实现了单一媒体无法企及的传播效果。尽管关于媒介融合的解释版本很多,但可以肯定的是媒介融合不仅是各种媒介操作平台的融合,而且是盈利合作模式的融合,是未来媒介发展的必然趋势。本文通过应用型研究,从媒介融合的相关概念入手,通过理论阐述、个案研究和比较研究,对传媒集团背景下媒介融合的现实景况与未来发展方向进行研究。首先通过对媒介融合背景和现状的分析,概述目前媒介融合概况。其次,总结媒介融合历经的媒介互动、媒介整合与媒介大融合三阶段,所有权融合、内容融合、终端融合与市场融合四种类型,同时还阐述了传媒集团与媒介融合相辅相生的辨证关系,传媒集团推行媒介融合实践既必要又具有可行性。本文选取具有典型媒介融合意义的成都传媒集团为例,进一步深入分析传媒集团的媒介融合实践应该如何展开。成都传媒集团成立至今,虽然整合之后的广告收入增长迅猛,但面对传统媒体的萎缩与新媒体的兴起,仍然喜忧参半。喜的是传媒集团的优势互补、资源整合、上市融资、多样盈利等,已经成为集团媒介融合的明显优势。但同样也面临着困境,本文着重分析成都传媒集团的在一些媒介融合项目上的经验和教训,揭示出集团在体制、技术、人才、资金和文化等方面存在的困难。并以此为根据,指出了成都传媒集团媒介融合的未来发展方向:以传媒集团的媒介融合实现体制下的资源优化配置、通过媒介融合培养融合型传播人才、建立媒介融合为基础的集团资金链、以媒介融合促进集团品牌创新等。2008年将是中国传媒产业转型的关键年份。2008年,成都传媒集团也将从以前的“战略磨合期”开始步入“战略亮剑期”。在传媒改革的道路上,尽管先行者还有着种种忧思和无奈,但媒介融合的号角已经吹响,传媒集团这艘航船已经扬帆起航,正在全力开进充满希望的2008。