随着旅游业成为中国经济转型升级的关键驱动力和重要引领产业,酒店业作为旅游业的三大支柱之一对占国民经济总量的比重更是逐年稳步增长,高星级酒店项目的建设进入了高速发展期。酒店项目尤其是高星级酒店项目的投资控制研究就显得愈发重要,具有很强的现实意义。如何做好高星级酒店项目建设的投资控制,是我们需面临的重要课题。基于业主方的投资控制主要是对投资项目的整体控制,对于业主来说,投资一个项目考虑的是项目未来价值,关注所投资项目的未来收益,风险,投资控制的目的是确保达到收益率,除了控制成本之外,同时也要对所投资项目风险进行预估。文章通过分析高星级酒店项目与普通商业地产和低星级酒店的投资控制的不同点,运用全生命周期投资控制理论,研究Y酒店项目建设全过程的投资控制。文章按照项目投资的阶段划分,分别论述不同阶段投资控制的必要性和关键点,同时以Y酒店为研究对象,对Y酒店在决策、设计、施工和运营四个阶段的投资控制进行分析。通过对Y酒店项目建设业主方投资控制的估算和实际成本,发现在投资控制方面的偏差,结合相关理论分析偏差存在的原因,并提出了建议,对于提高Y酒店项目的投资决策水平和投资经济效益,具有一定的现实意义。同时,对于同行业或者类似项目的投资控制管理,具有一定的借鉴意义。