在国家高度重视文化产业的大好前景下，文化产业随时代蓬勃发展，日益繁荣。传媒业必然掀起一场空前绝后的传媒革命，迎来新的篇章。面临当今竞争激烈的传媒市场，广播电视等多个媒体单位纷纷改制转型，从事业单位转成企业单位，使得传媒机构焕发活力，特别是广电，也纷纷进行节目外包，独立制片人形式，部分部门自负盈亏，使得节目质量越来越精品化，节目内容越来越吸引观众眼球。这一系列由“输血”像“造血”的重大转变，为媒体人才提供了很多机会，而且优秀人才极度紧缺。随后，国家加大力度对传媒市场进行宏观调控，提出“快速推进电信网、广播电视网和互联网三网融合”。三网融合这一举措，渐渐地已经不再是美好憧憬，更不会成为昨日黄花，它如火如荼的影响着传媒业的发展。三网融合越来越多的引起学术界、企业界以及政府的关注。对于媒体人才来说，平台更大了，机会更多了，如何应对，如何把握，如何提高自身素质，来适应时局的发展，面临巨大的考验；对于媒体机构来说，如何进行体制改革，人才大量紧缺，对优秀人才的需求等等，这都成为整个传媒产业链亟待解决的问题。在如此优良的背景下，使传媒产业在未来占据有利市场，媒体需要进行重大的战略决策，求生存，促发展，因此，媒体如何实施发展型战略，发展型战略中如何更好地把握人才战略，成为当下最有价值的研究方向。针对人才战略的实施，进行了以下的研究工作：对媒体人才战略实施的背景分析；媒体发展型战略实施的方式研究；媒体战略中人才战略的根本性研究；媒体人才战略实施的方式，最后进一步研究新媒体人才需求。论文主要从以下五个方面进行理论和实践的研究。三网融合对广电以及报纸、电影、手机这四大媒体的影响，从宏观政策的到自身改革的应对从中分析当今媒体的社会背景，体现媒体人才所处的客观环境。通过实际案例分析的方法，发现社会主流的改变，从而影响着媒体内部各个机能的调整。以此，分析出媒体人才处于机遇与挑战并存的状态，媒体人才战略需要随时局不断调整和改变。对媒体战略实施的方式进行理论整理，分析媒体在不同阶段不同时期所采用不同的战略进行发展，并通过市场、资本经营、培养核心竞争力、企业文化、人才经营等战略，分析媒体发展型战略的方式方法，从而引出媒体战略中的根本，即媒体人才战略。结合相关数据的调查，用中西对比的方法，并归纳分析了中西媒体人才战略的发展变化的大量数据，分析媒体人才战略实施的重要，并从对比的过程中，分析发达国家媒体人才战略上的部属，根据国内媒体情况，借鉴并创新适合媒体人才战略的新方式。通过从培养人才的教育主体、教育对象本身以及对教育的保障等方面，分析媒体人才战略实施的方式方法。最后，上述研究的基础上，科学的预见未来媒体的发展，以及对新媒体人才的可贵与需求的研究。对本研究的主要结论进行了总结和提出进一步研究的展望。本研究接触的则是媒体最新研究前沿，并且处于研究空白的方向，深入剖析国内媒体人才战略的实施，未来具有十分重要的理论意义和广阔的前景。