我国民营企业由于知名度不高和市场占有率低下等原因在过去常被称作为“草根企业”，但自从我国将“走出去”战略提升到国家战略后，结合我国加入世贸组织的大环境,许多有实力的民营企业开始尝试走出国门，通过跨国并购国外企业发展自身，扩大市场占有率，提高品牌价值，民营企业日渐成为我国经济发展的中坚力量。在民营汽车企业中,浙江吉利集团率先“出马”，全资收购了在世界豪车品牌中具有影响力的瑞典沃尔沃汽车公司，在对沃尔沃整合的过程中，充分吸收和利用沃尔沃的优势资源和关键技术，从而使吉利达到转型的目的，极大的提高了吉利的品牌影响力和市场占有率。虽然外界对此次收购褒贬不一，但这次收购在国内外各界都形成了巨大的影响，同时对我国其他民营企业实现“走出去”提供了大量宝贵的经验，因此对这一案例的研究分析也对当前跨国并购现状具有很好的借鉴意义。本文的写作基于国内外学者对跨国并购的相关理论分析基础上，主要采用归纳总结法、案例分析法和对比研究法进行研究。第一章首先从研究的背景和意义出发，指出本文的研究方法和写作框架，其次回顾国内外专家学者在跨国并购方面的研究成果；第二章主要介绍跨国并购的相关概念，并阐述垄断优势论、市场势力论和协同效应理论等指导本文写作的主要理论；第三章主要概括了我国民营企业的现状及存在的问题，并分析跨国并购对企业发展所产生的利弊，从而为后续得出经验启示做铺垫；第四章主要介绍吉利并购沃尔沃案例并购的动因、并购的现状和财务状况、并购的整合策略；最后根据对吉利跨国并购沃尔沃这一案例的总结，对我国民营企业跨国并购提出可行性建议，其中包括跨国并购前的全面规划，提高对并购顾问的重视，深入了解目标国相关情况，明确并购后的整合策略，重视人才培养和发展自主品牌等建议，目的使我国民营企业在积极从事跨国并购活动中，清晰的看到跨国并购这把“双刃剑”所带来的利弊，趋利避害，并在跨国并购中结合自身情况进行科学决策，合理规划，提高并购成功率。帮助我国更多的民营企业实现“走出去”，同时也提醒我国民营企业在实施跨国并购发展自主品牌，提高品牌竞争力的重要性。