自1990年以来，在产业升级全球化的大背景下，并购企业的数量和规模呈上升趋势，全世界企业都在不停地并购来扩张自己的经济版图。为了追赶全球范围内的企业并购速度，中国企业也发力、加速，并将并购这一经济现象融入了“中国特色”。但是并购并不是单纯的企业合并、联合或拆分，它是一个复杂的、科学的系统运作过程。而并购企业的人力资源整合好坏决定了企业并购是否成功。与企业自身创造价值的能力相比，人力资源方面的整合起着更为重要的作用。　　本文所要研究的就是并购重组后企业在人力资源整合方面会出现哪些问题，针对这些问题企业采取了哪些措施，如何通过更好的整合来提升新企业的整体竞争力。以“河南煤化集团与义马煤业集团并购重组成立河南能源化工集团”为例，通过文献资料分析法、访谈法等形式，对两大集团并购重组的时代背景、必然性和必要性进行了叙述，结合煤炭行业特点和企业特点，分析了重组可能引发的人力资源风险，引出人力资源整合的意义。从人力资源结构性调整、人员招聘与岗位设置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、文化建设和劳动关系等六方面对河南能化的人力资源整合进行研究，并提出一些对策建议。总结起来就是四点：根据目标，对应流程、制定策略、提出建议。经过研究得知，并购后企业首先要进行合理的人力资源结构性调整，做好岗位招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。要高度重视重组企业的文化建设，以文化融合来促进良好的劳动关系的建立，减少员工的不安情绪，让他们对新企业树立信心。只有这几个方面协同发展，才能有效促进人力资源整合，企业并购才有可能成功。