随着我国加入WTO、日益融入世界经济,全球化步伐逐渐加快,按照中国的承诺,2004年12月11日这一天中国零售业入世过渡期的结束,意味着中国对零售市场全面向外资开放承诺的兑现,国外连锁零售企业以前所未有的速度和规模涌入中国市场,国内企业必须面对竞争的国际化。在新兴市场环境下,面对强大的国际竞争,家电行业面临结构调整,一批家电连锁企业在竞争中退出市场,最终形成几家大的家电连锁企业,他们通过扩张、整合、并购以及多元化战略来进行资源的优化配置,提高运营效率和市场竞争力。波特的价值链理论为分析企业竞争优势提供了有力的工具,当前,市场竞争的范围正在从单个企业之间的竞争扩展到一个价值链与另一个价值链之间的竞争。单个企业势单力薄,很难在竞争中取得优势地位。通过企业间技术、资金、管理、市场等资源的重新组合,能够实现资源互补,降低投资风险,提高规模效益,形成强大的协同优势。家电连锁企业处在产业链的中间环节:上游供应商、下游终端客户,供应商、企业、客户构成价值联盟,由于家电产品的同质化日趋严重,企业要想在竞争中胜出,不仅取决于企业自身的资源优势,还要整合价值链同盟的资源优势,集中优势企业、优势力量、优势资产和资金,提高供应链的运营效率,走多元化、多地域化、集团化规模经营的道路,家电零售企业采用这种价值链同盟战略,使企业集中资源,不断弥补和提升自身的核心竞争力。资金流被形象地比喻为企业生命中的血液,尤其对于商业企业而言,随着家电的利润率逐渐降低,资金的使用效率基本决定了企业的发展速度和规模。在家电连锁企业多元化、多地域化向快速发展的状况下,基于价值链的资金流管理就是适应企业发展需求的一种管理创新。跟踪反馈资金流,从而了解资金流的流向、流量、流速、资金成本,制定企业相应的融资、投资、分配策略;了解在价值链各链节资金的分配、运转情况,以及对资金流效率的评价;通过对若干要素的分析来预测未来现金流量,从而使企业的管理人员及时地调整战略;同时,在企业多元化发展战略上,资金在零售业的体内循环及涉及房地产行业的体外循环,共同决定了家电连锁企业的价值。本文立足于价值链理论,通过分析家电连锁零售企业所处的内外部价值链,分析资金流在价值链中的流向,通过资金流的管理,实现企业资金的有效流动与动态优化,从而使企业的物流、信息流、资金流更加畅通;以企业价值增值为目标,借助自由现金流量和经济增加值模型,分析现金流影响企业价值增值的关键因素,整合企业内外价值链上的资源优势,区分增值流与非增值流,实现资金有效运作,提高资金营运效率,加快增值流的流动速度,最终实现资本增值的良性循环,赢得企业竞争优势。