随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强,而采用员工激励提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。对于我国的石油工业而言,石油企业是在计划经济年代建立起来的,具有计划经济的典型特征。由于全行业改革的滞后,石油企业一度成为计划经济的最后堡垒,改革势在必行。作为特大型国有企业,原来的激励机制在一定程度上阻碍了企业的发展,构建适应现代企业新体制的激励机制是企业激活人力之本。本文以现代企业人力资源管理的理论研究为基础,以石油企业现实改革和管理实践为研究对象,深入探讨并总结出采油厂人才激励机制的特点方法,并在此基础上建立拓展模型,积极探索适合石油企业乃至整个石油行业人才激励的特点,探究其推广意义。本文首先对激励理论与激励机制进行了简单概述,并就此对中西方激励理论的研究与实践进行了比较。然后就我国企业员工激励的现状进行了分析与实证,在此基础上找出企业员工激励问题所在,提出完善激励机制的建议。本文分析了人才激励的重要性和影响因素,着重探讨了人才激励的方式和对策,提出了物质与精神并重、因人而异、因时而异、有效培训和优胜劣汰的激励对策;建议建立和实施多跑道、多层次激励机制,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励;从而科学充分的调动人才的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和竞争力。