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人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才以激励员工提高企业竞争优势和经济效益,使企业人才努力地为组织目标奋斗。薪酬体系的合理与否与能否有效完成上述任务息息相关。而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,是人力资源开发与管理的重要环节,也是中国现阶段人力资源管理中应用最普及的方面。本文通过简要地评述工资决定理论和激励理论,对薪酬的概念、本质、构成、功能和设计的基本原则、设计流程等做了较为全面的界定和研究,并以YL通信技术有限公司为实例,对其原有薪