建筑行业对我国的经济和社会的平稳发展至关重要,作为我国主导产业之一,对国内生产总值和解决就业起到了突出的贡献作用。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,给建筑行业同时带来了机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中发展壮大,是建筑企业管理者密切关心的问题。我国中小建筑企业占建筑行业大多数,加之中小建筑企业涉及的大多是和基础设施、人民生活息息相关的业务,因此中小建筑企业的健康发展对促进经济发展、社会稳定至关重要。我国的中小建筑企业核心竞争力较弱,科技创新能力不强,长期以价格作为有效竞争手段。此外,国内建筑企业管理经验不足,缺乏先进的管理方法,信息化程度较低,管理者缺乏战略管理知识和思维,成本管理方法落后。战略管理思维和能力都远落后于其他行业,管理方法、业务领域、资金、技术实力远远落后于国外的建筑企业,我国中小企业的战略管理需要学习和借鉴的还有很多。本文通过对我国中小建筑企业内外部环境分析,总结思想薄弱、实施脱节、控制缺乏是当前中小建筑企业战略管理存在的主要问题。针对中小建筑企业的实际情况,本文提出了聚焦战略、差异化战略、成本领先战略、人才领先战略、技术创新战略五大战略,并制定了确保中小建筑企业战略成功实施的七个途径:提高信息化水平、完善财务管理体系、建立有效决策体系、建立科学评价体系、强化战略管理执行力、培养管理者战略思维、加强风险管控。