浙江大数据交易中心有限公司是某大型国有企业的控股子公司,因此该公司的人力资源管理制度参照国有企业相关标准执行。然而,目前互联网类型的公司普遍拥有员工年轻化、产品迭代迅速化、管理层次扁平化的特点,国企一贯运行的人员绩效管理体系与之并不能很好地匹配。加之新兴互联网公司的管理者往往年资较轻,对绩效管理与考核本质之间的关系缺乏准确理解和有效实践。本文以浙江大数据交易中心有限公司的员工绩效管理体系为研究对象,使用问卷调查法对该公司全体员工进行充分的调研,同时,结合公司绩效管理的实际情况,将表现出来的问题进行分类整理与研究。浙江大数据交易中心有限公司现阶段在员工绩效管理体系上主要有以下问题:绩效指标的制定脱离公司的战略规划;绩效考核结果不够公平公正;绩效管理流于形式;绩效的沟通与反馈被忽视;绩效结果应用不够完善合理。本文通过收集国内外有关企业员工绩效管理的相关理论,并参考同类企业的绩效管理方式,对该公司员工绩效管理系统中出现的问题提出了相应的优化方案。主要通过360度考核法确定绩效分值,层次分析法确定指标比例,绩效申诉机制保证考核结果的公正公平,固定沟通次数保证绩效执行过程中的实时监控,保留面谈的纸质记录为绩效考核后员工培训计划提供数据支撑等。同时,在这些优化方案的基础上,通过组织、制度、文化、培训等方面的设计,来保证绩效管理体系的长期稳定实施。本文通过对浙江大数据交易中心有限公司人员的绩效管理体系研究,推动公司在大数据发展的大趋势下,抓住良好时机,以最科学、最系统、最完善的人员绩效管理方式,吸引人才、留住人才,从而使公司在该领域有一定的竞争力。