材料采购管理是项目施工的重要组成部分,是施工单位管理方法、设备技术以及经济理论相互融合的最终产物,也是传统的采购管理对于激烈市场竞争环境变化,所做出的一种适应性方面的变革。本论文研究主要是站在了施工单位的立场上,结合当前国有施工单位采购管理的实际情况,认为国有施工单位要想真正意义的实现永续经营,想要基业长青,就必须以项目作为载体,持续不断的提高含有每一种材料在内的招标采购综合性的管理技能水平,提升企业竞争能力。目前的项目管理工作是现阶段一个倍受关注的领域,其中所涉及到的施工单位项目管理又是项目管理工作知识体系之中的一个非常重要的部分。一般条件下,施工单位材料采购费用占到了项目投入非常大的一块,该方面的工作不但涵盖到了质量、进度、费用等一些方面的内容,而且,直接会影响到施工单位项目工作是否能够顺利进行和按时完成。所以,强化施工单位材料采购管理、提高采购管理的水平,对于施工单位圆满完成施工项目具有非常重大的意义。本论文主要使用了文献研究法、观察法、经验总结法、访谈法、归纳法,对以下内容进行了研究:(1)绪论部分。要包含有论文研究的研究背景、目的和意义、主要内容和方法。(2)对国内外施工单位材料采购的发展现状和存在的问题进行分析,阐述了国有施工单位材料采购的方式与方法。(3)对影响国有施工单位材料采购的主要因素进行了分析,以企业材料采购的内部、外部、企业外部环境政策因素、企业内部管理体制因素为切入点,分析了国有施工单位材料采购存在的问题。(4)针对国有施工企业存在的问题,提出完善国有施工单位材料采购的对策及措施。主要从国有施工单位的内部理论体系和内部管理体系,对施工单位项目部材料采购实施的具体措施进行规划。