随着供应链管理理论在实践中的运用,我们发现诸多供应链没有起到增值的效果,相反还滋生出许多问题。基于此,学界提出供应链整合的理念,企业通过有效的供应链整合活动提高组织效率,实现企业的价值增值。从现有的研究与实践看,供应链整合理论主要运用在工业领域,运用在农业领域成功的例子还不多。主要原因在于学术界和企业家们对农产品供应链整合是否会提高企业绩效,以及供应链整合是如何提高农业企业绩效等问题尚不明确。因此,我们在实践中很少发现农业企业对农产品供应链整合进行具有针对性和有效性的活动。另外,中国面临严峻的食品质量安全问题,皮革奶、瘦肉精、三聚氰胺等骇人听闻的事件接连出现,企业只在乎短期利益而对农产品质量绩效视而不见,这大大影响了企业长期的利润。本文以农产品供应链为研究对象,尝试利用供应链整合理论来研究农产品供应链整合与质量绩效的一系列关系对中国农业企业绩效的影响,构建了农产品供应链整合的理论发展模型,该模型主要分析:一.农业企业的内部整合与供应商整合的关系如何;二.内部整合、供应商整合与质量绩效的关系如何;三.内部整合、供应商整合与企业绩效的关系如何;四.质量绩效是否会提升农业企业的绩效。实证分析运用问卷调查法,在农业会议上发放纸质问卷与在线填写问卷两种形式进行问卷的收集,最后收集到149份有效问卷;运用结构方程模型分析法,通过统计软件SPSS21、AMOS21做相关信效度分析、模型拟合分析。结果表明:农产品企业内部的整合可以推动与上游供应商进行整合,农产品企业内部的整合与上游供应商的整合分别与农产品的质量绩效正相关,农产品企业内部整合与企业绩效的关系是正向的,农产品的质量绩效与企业绩效的关系是正向的,但供应商整合对企业绩效没有显著性关系;质量绩效在内部整合与企业绩效中充当了中介效应作用,质量绩效在供应商整合与企业绩效中充当了中介效应作用,供应商整合在内部整合与质量绩效中充当了中介效应作用。根据实证结果,对我国农产品产业及农产品供应链整合的发展提出如下启示:一为了扩大农业企业的销售额和市场份额、获得高额的利润绩效,进行供应链整合活动是农产品企业可以探索的模式。二提高农产品的质量可以提升企业的财务与市场绩效,因此将重心放在提高产品标准化与质量安全系数上才是关键。三农产品领域比较关注质量问题,为了提高产品质量,要加强同上游农户、合作社的联系,同他们构建战略性合作伙伴关系,实现一致性地战略需求。本研究的意义在于,一是提出了农产品供应链整合的相关理论发展模型,丰富了供应链管理理论和供应链整合理论。二是从供应链整合影响质量绩效进而提高企业绩效的角度分析了供应链整合对企业绩效的影响路径。三是为关注质量绩效指标的领域提供了理论借鉴。