突破性创新的涌现和数字时代的到来,企业和产业边界逐渐模糊。新产业、新模式和新业态涌现,行业格局不断被深度重构,驱动着竞争格局发生着演变。为应对技术的快速发展和商业环境的不确定性,企业往往采取联盟竞合方式获取关键异质资源,以保证核心产品的顺利交付并实现市场价值。然而,现实中超过50%的竞合关系未能产生预期结果。由于竞合是产生结果的手段和渠道,如此高的失败率表明竞合过程非常具有挑战性。因此,竞合过程潜在的复杂性以及与竞争对手间紧张关系,导致结果具有不确定性,由此不利于达成焦点价值主张。开展联盟竞合实现突破性创新是很有必要的,但联盟竞合过程中矛盾和紧张关系突出,核心企业是是否倾向于开展联盟竞合,驱动因素有哪些?对企业突破性创新的影响机制如何?在突破性创新的不同阶段,企业如何基于联盟竞合构建创新生态系统,以保证突破性创新的顺利开展?已成为企业面临和关注的重要问题。从理论出发,学界关于联盟竞合的研究仍处在发展阶段。虽然现有研究从供应链、网络、生态系统等视角出发对企业间竞合关系进行了探讨,但针对联盟竞合的驱动因素及对企业突破性创新影响机制的探索碎片化且存在较多不足,对指导我国企业开展联盟竞合实现突破创新方面仍没有统一结论,且不同层面的研究各自为营,所得结论各不相同,甚至相悖,还未建立成型的理论体系。基于系统文献研究,本文梳理了联盟竞合驱动因素和对企业突破性创新影响的两支研究脉络。采用文献研究、数学建模与模拟仿真、实证研究和定性案例研究的定量和定性相结合的研究方法。围绕联盟竞合“驱动—影响—演化”这一核心逻辑,聚焦联盟竞合的驱动因素和联盟竞合对企业突破性创新的影响机制两方面主要研究内容,设计了四个研究模块:首先,核心企业与互补企业联盟竞合的驱动因素分析。基于竞合理论等理论,采用博弈理论模型,基于核心企业与互补企业层面,分析伙伴关系多角色动态转化下联盟竞合的驱动因素。研究发现,与非合作相比,在上游零部件单位生产成本较低的情况下,核心企业与其互补企业更倾向于纵向竞合。此外,当产品互补程度和零部件单位生产成本较高时,横向竞合通过集中相关资源减少了“搭便车”现象,是核心企业和互补企业实现价值共创的最有效机制。通过提出利润因素对核心企业与互补企业联盟竞合的驱动影响取决于互补程度,推进了联盟竞合驱动因素的研究。其次,核心企业与竞争企业联盟竞合的驱动因素分析。基于竞合理论等理论,采用博弈理论模型,基于核心企业与互补企业层面,分析核心企业与竞争对手联盟竞合的驱动因素。研究发现,创新动机增强、利润增加、行业利好和消费者福利的提高构成了核心企业与竞争对手开展联盟竞合的重要驱动因素,验证、丰富和深化了联盟竞合驱动因素的研究。再次,基于竞合理论、资源整合理论、突破性创新理论,研究了“联盟竞合—资源整合—突破性创新”路径以及知识模糊性的调节作用。采用问卷调查和多元层次回归模型实证检验了来自我国高新技术行业222份企业样本。验证了不同联盟竞合类型促进突破性创新的基本假设;扩展了资源整合在联盟竞合影响突破性创新过程中的中介机制;进一步基于知识管理情境下研究知识模糊性在不同联盟竞合关系与资源整合直接效用中发挥的不同调节作用。最后,从创新生态系统视角,基于关系嵌入理论、生态系统理论、突破性创新理论,将突破性创新划分为技术研发—知识物化—商业化三个阶段,建立一个理论框架,选取阿里云案例企业,采用纵向案例分析其在突破性创新三个不同阶段生态系统内联盟竞合与关系嵌入如何动态适配,从而驱动阿里云成功实现突破性创新。本研究可能有以下理论贡献:首先,验证、丰富和深化了联盟竞合驱动因素的研究。本文创造性地利用博弈理论模型,构建动态竞合框架,分别从核心企业与互补企业、竞争企业层面,探索了联盟竞合的重要驱动因素,补充了联盟竞合的相关研究。通过分析企业竞合伙伴关系多角色动态转化下联盟竞合的驱动因素,进一步深化了动态情境下联盟竞合的驱动研究,为揭示联盟竞合的驱动因素提供了全新的理论洞见和实践指导。其次,揭示了联盟竞合促进企业突破性创新的影响机制。通过理论构建和实证分析,有助于更进一步理解联盟竞合对企业的影响,丰富了竞合战略的权变观。回应了学界对联盟竞合对促进企业创新方面研究的关注和呼吁,在一定程度上缓和了当前竞合研究存在的争论,扩展了相关研究的理论边界。最后,挖掘了联盟竞合与突破性创新的动态演化规律。本研究响应学者呼吁将竞合研究拓展至生态系统框架,在生态系统背景下探索动态竞合关系的演变对企业的影响。一方面基于动态适配视角丰富了突破性创新理论,扩充了突破性创新的过程模型,有利于启发未来研究探讨突破性创新的过程机理,具有突出的理论贡献。另一方面,从关系嵌入与联盟竞合互动关系层面弥补了动态视角下联盟竞合对企业突破性创新影响研究的不足,增强了联盟竞合对突破性创新影响的解释力度。