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随着中国加入WTO,湖南晶鑫科技股份有限公司既面临着前所未有的发展机遇,也面临着更激烈的市场竞争。在机遇与挑战面前,薪酬管理成为晶鑫公司亟待解决的问题。成功的薪酬管理必须立足于企业自身特点和目标,因此不同的企业其薪酬管理存在极大差异。所以晶鑫公司要想建立完善有效的薪酬体系,必须在充分考察企业自身特点的基础上,进行有针对性地改革与创新。本文以内容型激励理论、过程型激励理论、综合激励理论等激励理论以及薪酬战略理论、薪酬水平理论、薪酬体系设计理论等薪酬理论为基础,针对晶鑫科技股份有限公司的自身