1990年，C·K·Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》上发表的经典之作——《企业的核心能力》正式确立了核心能力在企业战略管理理论与实践中的地位。该文的主要观点“企业的核心能力是持续竞争优势之源”已被广泛接受，核心能力问题研究也成为战略管理理论研究的前沿。 本文首先介绍了核心能力理论的起源及产生的时代前景，并对能力理论的发展过程进行了简要的回顾。接着从四个不同角度探讨了企业核心竞争力的概念。强调企业在关注核心能力的同时，不能忽视其他能力，因为企业最薄弱的能力往往限制核心能力优势的发挥。同时，对企业核心能力如何通过最终产品和服务来满足消费者需求，为企业创造超额利润并获得持续竞争优势的作用机制进行了简要论述。 核心竞争力理论作为一种企业战略理论，是对原有战略理论的创新。本文通过对过去战略理论的分析，揭示其局限性之后，着重讨论了新的、以竞争的完整过程为基础的核心能力竞争战略。 如何正确识别已有的核心能力是实施核心能力战略的前提，本文认为首先应通过企业内部资源及能力的分析，对企业有一个全面的了解，然后根据核心能力的基本特点，对其进行确认。此外，本文给出了一个核心能力分析模型，试图为这一问题的解决提供一条可行的思路。 在企业决定要实施核心能力战略之后，下一步就应为此做好各方面的准备工作，包括建立学习组织、学会忘记过去、培养产业预见能力等，并且确定企业究竟要发展哪些核心能力。对核心能力的开发的主要有内部方法和外部方法两大类。内部方法主要是企业的自我积累创新，包括演化法和蕴育法。外部方法主要是公司扩张和建立知识联盟两种，本文对此进行了较为全面的分析。此外，还就核心能力与企业多元化经营、核心能力的保护以及相关的人力资源管理问题进行了探讨。 核心能力理论对我国企业的发展及如何迎接全球经济一体化的挑战均有着重要的指导意义。本文先分析了我国企业的现状及当前存在的主要的问题，将我国企业大体分为三种类型。然后，就如何将核心能力理论与我国企业的实际相结合，从而指导我国企业的战略实践进行了讨论。最后，运用了一个简单的分析模型，并结合我国联想与格兰仕两家企业的情况进行了简要分析，以期提供某些启示。