目前,洗涤行业许多企业的市场营销行为表现为通过电视广告和渠道促销等“舞台表演”的形式,从营销组织创新和建设层面去构建市场核心竞争力,从经营实践来看,显得粗放而急躁。并由此而引发一轮又一轮的行业价格战,直接导致洗涤行业国内民族品牌越来越集中在中低端市场,致使整体行业利润下滑,行业整体竞争力削弱。通过营销组织创新,提升洗涤行业企业的营销管理的科学性,从营销战略层面提升品牌价值,构筑核心市场竞争力,具有积极的实践意义。本文着重针对广州浪奇公司存在的问题,以组织创新理论和市场营销理论为依据,运用文献综述法、实地调研法,论述了广州浪奇公司依据企业内外环境变化,通过营销组织概念创新、营销组织结构和流程创新、营销沟通与营销管理创新,建立以提升企业竞争力为核心的营销组织创新模式。本文阐述的主要观点是,企业的营销组织创新的动力因素主要来源于竞争对手的压力和企业自身战略的调整。企业在激烈的市场竞争中,积极进行营销创新特别是营销组织创新是保持企业持续竞争力的原动力,是提升企业营销竞争力的主要途径和方法;在洗涤行业面临同质化竞争激烈、原材料成本持续上升,依靠价格战和规模取胜的竞争格局下,企业要保持持续竞争力,通过营销组织创新,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势,提升营销组织竞争力,促进营销组合的运用效果,是洗涤企业参与市场竞争的必然选择。