改革开放以来,随着我国市场经济体制的确立,外国企业的先进管理理念不断涌入,“代理制”就是潮流中的重要理念之一。所谓“代理制”,就是指资本所有权和运营权分离,企业所有者拥有资产但不自己管理运营,而是委托他人。这种委托代理关系在一定时期内发挥到了较大的作用。但随着市场经济的发展和工业化社会的深入,资产所有者和经营者都以追求自身利益最大化为目标,代理制的弊端开始不断的显现。如何使职业经理人和企业股东一样关注企业的长远价值发展,解决“代理制”的管理危机,以“共享制”为基础的股权激励理论成为国内外学者研究的重点方向。股权激励是一种通过经营管理者获得公司股权形式,使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使经营管理者能够勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。目前,我国股权激励大多应用于上市企业,在非上市企业应用较少,有一些非上市民营企业走在了前段,进行了股权激励的改革,如“华为”,但是很多企业在学习“华为模式”时都表现的不尽人意,如何根据非上市民营企业的自身特点设计合理的股权激励的方案成为时下比较火热的话题之一。本文以非上市民营企业-D企业为研究对象,通过古今中外相关理论的研究,并在结合D企业实际情况的基础上,对D企业进行股权激励改革。本文主要分为五大部分,第一部分是理论探讨,通过对股权激励相关理论的研究综述为D企业的改革方案设计提供理论依据;第二部分是D企业现状及实行股权激励的可行性分析,本文通过SWOT分析方法对D企业的发展现状及实行股权激励的可行性进行分析;第三部分是对D企业股权激励方案的设计与实施;第四部分是对D企业实施效果评估分析,本文通过采用平衡计分卡的分析方法,对D企业股权激励方案的实施效果进行评估;最后,本文在总结D企业股权激励改革的经验的基础上,给出非上市民营企业的“股改”建议。