随着中国银行业的全面对外开放，竞争也愈加激烈，市场更加多变。什么是商业银行的核心竞争力、如何提高商业银行的核心竞争力，就成为当今银行业发展的关键问题。在商业银行经营管理中，成本控制问题是非常重要的方面，较好的处理产品、客户、成本这三者的关系，就需要我们认真来思考，从产品的利润大小，到提高银行的服务效益，这些对银行业来说具有重要的意义。作业成本法在国内制造业中固然取得了理想的效果，对于广泛的非制造业领域将更加值得推广，在国外从成本核算管理到经营决策已在许多大型的银行和金融机构中使用，中国也需要赶上世界的步伐，争取优势的竞争地位。对于国内的H银行来说，传统成本管理制度沿用已久，在金融市场中已经变得低效且不适用了，作业成本法应势而生，作为一种先进的成本核算和管理方法，它非常适用于商业银行这样的非制造性行业，本论文运用了会计学等相关学科的知识，在阐述作业成本法理论内涵和商业银行成本管理现状的基础上，结合H银行分行案例的分析、归纳、总结，提出了我国商业银行实施作业成本法的模式和步骤，并指出了我国商业银行在运用作业成本法应该注意的问题。