关键链方法是一种新兴的项目管理方法，近年成为项目管理领域的一个热门研究问题。关键链项目调度方法可以认为是在资源受限项目调度方法上的一种提升。目前国内外在单项目关键链方法的应用研究比较多，在多项目关键链方法的研究上，虽然也出现了很多研究成果，但总体上还不够成熟。尤其缺乏比较完整的优化模型和实际案例研究。多项目关键链调度方法是指多项目任务之间在满足活动紧前约束以及既定资源约束的情况下，合理安排项目的开始和完成时间，从而满足所设定的目标函数优化问题。多项目关键链调度是在多项目环境下实施的，除了考虑项目内部的各种约束条件之外，还要在项目间进行协调。因此，需要研究完整的可操作的多项目关键链实施框架。本文对关键链优化调度模型和实施方法进行研究，能够帮助企业充分利用资源、缩短项目工期，为实现企业级多项目关键链项目管理提供依据，具有重要的理论意义和实际价值。本文首先回顾了传统项目调度方法，在对传统项目调度方法进行阐述的基础上，分析了它们存在的主要优缺点。关键链技术主要是为了有效规避不确定因素对项目的影响,减少资源冲突,保证项目整体时间。其次对多项目进行分析，研究了多项目的特性以及对资源的需求。按照关键链的方式，对多项目进行研究，包括确定项目的优先级以及缓冲区设置的计算，将关键链技术引入到多项目管理中，建立基于关键链的多项目管理计划模型。接下来为了验证多项目关键链方法的有效性，在第四个章节，作者通过一个实例，验证了多项目关键链方法的有效性，以及可行性。在这个章节中我们还将采用不同优先级规则得出的结果进行对比分析，为以后研究多项目调度提供一个思路。最后对关键链在多项目中成功的主要因素进行归纳总结，提出多项目关键链方法在实际调度中的优缺点。