近年来,随着我国经济的高速发展和房地产的振兴,家具行业获得了快速增长的良机,高端家具的发展也不例外。同时,家具行业销售竞争愈加激烈,不断增长的竞争压力笼罩着家具行业。所以,公司发展战略的制定受到很多家具销售公司的高度重视,并被认为是公司生死存亡的关键因素。依据当前市场发展和行业竞争的情况,家具销售公司的首要任务就是研究公司的发展战略,确定公司业务内容和发展思路,发现并抓住市场机遇。本文以大师之家家居公司为研究对象,详尽地研究了该公司发展战略问题。首先,论文对战略管理的相关理论进行了小结和回顾,描述了本文研究的具体内容和所运用的研究方法。其次,使用PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等战略管理相关工具和方法,分析了大师之家家居有限公司的外部宏观战略环境、行业竞争情况以及其能力。再次,在前面分析的基础上,依据公司发展的实际情况,制定了公司发展的战略使命、发展愿景和战略目标,以成长型战略作为公司发展战略,聚焦化战略作为公司经营层战略,职能层策略主要包括品牌策略、营销策略、产品策略、人才策略和研发策略。最后,论文从信息化、人力资源优化、后续服务、文化、管理体制、定制化服务和自有品牌发展7个方面提出了实施措施,来保证企业战略的有效实施。本文通过运用公司战略管理相关理论研究大师之家有限公司发展战略,从高层视野确定了公司以后经营目标和走向,有助于改善管理模式,优化企业能力和资源,增强企业应对能力,强化风险防控能力,从而提升公司的市场竞争能力。同时对其它家具销售公司的经营管理具有一定的指导意义和参考价值。