中国少儿英语培训市场经历了引进阶段和发展阶段,目前已逐步进入了市场的成熟期,随着竞争日益激烈,加之部分机构管理不规范,教学水平低下,收费标准不科学,导致市场混乱,以及教学方法差异化越来越小等制约因素,使得国内大多数少儿英语教育的扩充速度都放慢了脚步,这些增加了A企业的运营难度。本文通过分析,说明了A少儿英语教育公司(以下简称：A企业)的发展方向,对于在其提高企业的核心竞争能力、促进企业的健康持续发展、增强企业的凝聚力上寻求突破与发展具有重要意义,并将有效地推动A企业从优秀走向卓越。本文通过明确A企业的优势与劣势、机会与挑战,并通过内、外部环境综合评价,从战略高度对企业进行了综合分析。本文通过对A企业的战略管理现状以及存在的问题分析,提出在当前的环境下,可以运用目标市场的选择与定位战略、目标市场的进入战略、强化品牌管理战略、精细运营管理战略、加强营销管理战略和团队管理战略等,达到增强A企业的市场竞争力的目的。在中国少儿英语培训市场秩序趋于规范的情况下,A企业应积极适应新的政策变化,充分利用自身的优势,积极调整战略,以使企业在竞争中立于不败之地。