平台(platform)是一种现实或虚拟空间,该空间可导致或促使双方或多方客户之间的交易。平台商业模式,是指连接两个(或更多)特定群体,为他们提供互动机制,在满足所有群体需求的基础上巧妙地从中赢利的商业模式。诸多企业将搭建和完善自己的平台,视作获得市场竞争优势的重要策略,原因有二：一是平台处于产业链的高端,竞争中处于有利地位,可号令天下,主动权大,一旦运作成功,则收益颇丰；二是如果平台运作得当,可实现所有合作者“共赢”和“多赢”局面,且往往经营越久价值越大。华地工贸飞鹅商城在全面分析其内外部发展环境的基础上,选择以平台战略作为其未来的竞争战略。旨在通过实施平台竞争战略,华地工贸飞鹅商城能更好地连接商户与消费者这两个特定群体,为他们建立互动机制,在满足双边群体需求的基础上,巧妙地从中赢利,从而实现“多赢”的战略目标。本文围绕华地工贸飞鹅商城平台竞争战略问题展开研究,具体包括：(1)分析华地工贸飞鹅商城的现状、面临的机遇和挑战,探讨华地工贸飞鹅商城实施平台竞争战略的必要性和可行性。(2)提出华地工贸飞鹅商城平台竞争战略的具体措施,包括：进行华地工贸飞鹅商城“平台生态圈”的机制设计,设定“付费方”与“被补贴方”,促进用户规模的持续扩大,同时激发“同边网络效应”与“跨边网络效应”；为用户提供“黏性服务”,吸引并留住用户等。(3)为打造华地工贸飞鹅商城电子商务平台,实现虚实两大平台竞争战略的高度融合与协同发展提供理论支撑和实践指导。最后,本文研究的结论是：华地工贸飞鹅商城以平台战略作为其未来的竞争战略是必要的也是可行的；通过实施平台竞争战略,华地工贸飞鹅商城能更好地连接商户与消费者这两个特定群体,在满足双边群体需求的基础上,巧妙地从中赢利,从而实现“多赢”的战略目标；打造华地工贸飞鹅商城电子商务平台,有利于实现虚实两大平台竞争战略的高度融合与协同发展。