生物制药产业是21世纪最有发展前景的高科技产业，是公认的朝阳产业和国际化产业，也是一个依靠多学科领域以及先进技术和手段发展的高科技产业群体，生物制药产业的发展状况直接关系到国民的健康和社会稳定，并对经济发展有巨大的推进作用。我国经济的不断发展带来了居民生活水平的稳步提高，对健康的需求逐渐增加，这为生物制药行业的发展提供了很好的发展机遇。A生物制药公司是一家致力于基因工程制药的高新技术企业，公司始建于1996年，发展至今，一直坚持“行正、术奇、勤奋、关爱”的企业理念，经过多年的发展，目前已经在重组人生长激素领域取得了卓越的成绩，占据较大的市场份额。但是随着经济全球化进程的加快，科技的不断进步，生物制药行业的不断发展，包括基因工程制药在内的生物制药行业竞争不断加剧，越来越多的企业看到行业可观的发展前景，开始进入这一领域。A公司若想在如此激烈的市场竞争中稳定市场地位，获得持续发展，就必须制定切实可行的市场竞争战略。本文首先从宏观环境和行业环境的角度对A公司所处的外部环境进行了分析，具体包括国内经济发展状况，相关政策法规，生物制药行业发展状况等，包含了政治、经济、社会、技术等方面，运用波特五力分析模型，对A公司目前的竞争状况进行分析。然后将外部因素分为机会和威胁两类，并运用企业外部因素评价矩阵（EFE），从整体上对外部环境进行分析，得出外部环境对A公司的发展比较有利的观点。然后，从企业资源和企业能力两个方面对A公司的内部环境进行了分析，其中企业资源包括实物资源、财务资源、组织资源和人力资源，企业能力包括生产能力、学习能力、技术研发能力和市场营销能力，通过这些分析，对A公司的内部环境进行了全面的了解和掌握，进而总结归纳出内部优势和劣势，运用内部因素评价（IFE）矩阵对这些因素进行整合，分析，最终得出内部环境对A公司发展有利的观点。基于对A公司内外部环境的充分了解和分析，借助SWOT分析矩阵，考虑到公司的战略目标，并结合三种基本竞争战略的特点及适用条件，确定了A公司采取的差异化竞争战略，并给出从产品、品牌、市场营销和人力资源四个方面具体实施差异化战略，最后提出优化企业组织结构、加强企业文化建设和信息化建设，进而保障差异化战略的实施。A公司差异化竞争战略的提出，具有很强的实用性和针对性，对于其实现企业目标，获得更好的发展起到了很大的推动作用，同时对于其他同类企业的生产运营也具有较强的实际指导和借鉴意义。