泰科电子通信事业部在中国的发展战略

来源 :复旦大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:oishiocean
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
目前,我国的通信行业越来越蓬勃发展,市场需求量也越来越大.随着3G的发展,通信市场还要扩大。这种情况下泰科电子通信事业部作为比较成功在中国市场上销售通信电缆,光缆附件的供应商,在以前成功的基础上,想要得到更大的发展,制定在中国的发展战略尤为重要。研究泰科电子通信事业部现行状况,一方面可以帮助泰科电子通信事业部明确其发展目标;另一方面也为其他跨国公司在中国市场的发展战略规划参考。 在本文中,首先介绍了我国的经济发展状况,然后分析了我国通信行业的发展情况,进而分析了国内通信行业的发展趋势。接下来本文研究了泰科国际及泰科电子的关系,泰科电子通信事业部及其产品。然后讨论了现在泰科电子通信事业部在中国的发展现状。接下来运用波特五力模型来剖析泰科电子通信事业部在中国发展面临的发展威胁。接下来本文通过研究泰科电子通信事业部的价值链分析,总结出其部门内部竞争优势和劣势,再从上面归纳出泰科电子通信事业部在中国面临的外在发展机会和威胁。最后,基于以上对泰科电子通信事业部的战略分析,运用SWOT工具提出其发展战略规划。
其他文献
通过改革开放以来二十几年的发展,中国企业做为最活跃的因素,越来越意识到面对有限的资源,做自己最擅长的事,才可能在竞争中领先对手保持企业的持续发展。   国药控股有限
学位
面对瞬息万变的市场竞争环境,企业必须保持融资能力和应变能力,以维持企业的生存和发展,这其中负债融资柔性是至关重要的因素。企业的债务融资行为是财务理论研究的核心问题之一
石油是一个国家的经济命脉,也是一项重要的战略物资,关系到一个国家战略与军事安全。我国是一个能源需求大国。我国经济连续多年的高位运行、高速度增长,使得对能源的需求,特别是
期刊
在经济转型背景下,知识资源困境制约创业活动的顺利进行,影响企业竞争优势的获得和保持。因此,企业需要通过补给企业发展急需的知识资源,在动态环境中,实现知识资源动态获取,才能获
上海房地产企业在承受第五次宏观经济调控冲击的同时,还面临上海房地产业即将整体转型的挑战及自身实力与优秀企业存在差距的问题,进一步深化体制机制改革势在必行。 跨区域
本文主要分析了惠而浦(中国)公司各级管理层人员对营销管理信息的需求,并根据这些信息需求设计了惠而浦(中国)公司营销管理系统的方案。 随着中国家电市场竞争的日益激烈,一
产品要销售、品牌要传播,都离不开渠道。渠道竞争已经成为企业竞争的焦点,渠道直接影响到企业的竞争优势,拥有稳定高效的营销渠道已成为市场竞争成功的关键。过去营销渠道在营销