随着我国经济的快速发展，中小企业的数量在逐年上升，中小企业已经成为我国经济的重要组成部分。每年都有大批的中小企业诞生，同时也有很多中小企业在市场的洪流中被吞没，当然也有一批中小企业在艰难的环境中生存下来。同样的创业企业为什么有的成功?有的失败呢?导致这些创业企业失败的原因是什么呢?有研究表示小企业能否成长的关键不是市场机会，不是经济环境，而是企业自身的管理工作。　　 笔者认为，有效的管理是保障创业企业发展的关键。那么，应该怎样解决创业企业的管理问题，促进其健康成长呢?随着企业文化理论发展的日渐成熟和完善，企业文化已经广泛地被企业接受和应用。我们要将企业文化运用到创业企业的管理中去，来解决创业企业的管理问题。　　 本文以创业期企业B公司为研究对象，依据企业文化同心圆理论，从精神文化、制度文化和物质文化三个层次来分析B公司存在的问题。提出在新环境下，B公司企业文化建设的改进方案。以此来改善公司现状、提高公司竞争力，从而为公司走出目前的困境做出一些贡献。并为创业期企业的企业文化建设提供借鉴。