信息科技、电子技术的迅猛发展,仪器仪表市场的竞争越来越激烈。产品的质量、产品的开发周期、产品的上市周期越来越受到各产品开发商的重视。各企业争相在最短的时间内开发出功能和性能满足客户需求的产品,并且力求在最短的时间内将产品上市。在这种情况下,建立适合企业的“仪器仪表产品的开发流程”,并使产品开发流程能够起到保证产品功能和性能的情况下缩短产品开发周期,成为各企业需要重点考虑的问题。本文以重庆市科技攻关重点项目《面向智能仪器仪表的嵌入式软件开放平台及其支撑环境研究》和重庆市科委2007重大专项《智能化仪器仪表》重点攻关项目《工业自动化仪器仪表嵌入式系统开发平台》为研究工作的选题背景,本文在分析项目管理、CMM、ISO9000等相关理论的特点及常用应用领域基础上,针对仪器仪表行业典型企业的产品开发模式、开发流程和组织管理方式等状况,提出了要提高仪表产品研发能力,必须有相配套和适用的产品研发管理流程及标准化的文档,并能够通过企业信息化的建设,建立一个流程化的任务驱动的仪表研发部门的项目管理系统来实现研发过程控制的思想。根据这一指导思想,最后分析研究了仪表研发部门项目管理系统的实现目标与方法。本文介绍了仪表企业产品研发项目管理系统的功能业务需求分析和设计,主要确定了系统的目标和设计原则,明确定义了系统的主要功能和多层次化的体系结构,并给出了系统的解决方案,同时对系统架构,工作任务及数据库等进行了设计,并提出了各层的主要实现方案。最后对该系统进行了开发实现,并且从系统工作任务流程,用户授权管理,基于任务和角色的动态访问控制模型和系统的安全性访问等角度详细阐述了系统的实现方法。通过产品研发项目管理系统的设计与实现,达到了如下目标:实现了仪表企业研发过程信息化与管理自动化;实现了研发过程数据的实时获取、呈现和分析,有力的支持了组织对产品研发项目的控制、管理和决策;实现了对仪表产品研发流程的固化,规范和统一了仪表研发管理组织的知识,对组织的过程能力变化提供了科学的视图,使知识管理和研发过程改进工作迈上量化的台阶;实现了仪表产品研发项目管理的无纸化办公。