化学工业作为国民经济中不可或缺的重要组成部分,是国家的基础产业和支柱产业之一,在我国经济发展上有着举足轻重的影响。面对日益严峻的市场竞争,如何降低装置停车频次、提升装置长周期运行水平,已经逐渐成为化工企业未来发展的瓶颈难题。而提高生产资源配置的有效性,是破除这一瓶颈问题的有效途径,因此,研究化工企业生产资源配置问题具有较强的现实意义。本文选取老牌国企龙化工集团为例,通过对其在2010-2019年间的资源投入数据进行统计分析,结合公司内部技能专家对装置长周期运行水平的评估,判定该公司资源配置效率具有进一步优化提升的空间。因此,作者参考现场管理对生产核心要素的划分方式,对化工生产资源进行分类,并使用资源配置领域常见的逆优化方法,以化工装置长周期运行水平最高为目标函数,以人、机、料、法、环为参数,构建资源配置的原始模型,并求解当前条件下的最优解。随后,对比该最优解与龙化工集团2020年考核目标,选取原始模型中的目标函数的指数参数为变量,引入拉格朗日乘子,利用KKT条件将逆优化问题的双层规划方程转为单层规划方程,并进行求解,以确定满足期望值的最佳配置方案。最后根据该逆优化结果,对龙化工集团生产资源配置提出优化对策。本文通过引入逆优化方法,为提升龙化工集团生产资源配置效率指明方向,为企业提升装置长周期运行水平提供保障,进而实现降低装置停车检修频次、延长运行周期、提升市场竞争力的目标。同时,也希望本文所做的研究能够有助于国有化工企业持续优化自身生产资源配置问题,在当前行业竞争白热化的大环境下,抢抓市场先机。