【摘 要】
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资源约束下的多项目调度问题(Resource-Constrained Multi-Project Scheduling Problem,RCMPSP)是一类应用广泛的组合优化问题,RCMPSP是指多项目任务在内部任务逻辑约束和外部有限资源约束的条件下,合理安排两个或以上项目任务的开始和完成时间,从而实现目标函数的优化。这一问题不仅具有丰富的理论研究价值,而且对企业提高资源利用率、缩短项目工期、降低
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资源约束下的多项目调度问题(Resource-Constrained Multi-Project Scheduling Problem,RCMPSP)是一类应用广泛的组合优化问题,RCMPSP是指多项目任务在内部任务逻辑约束和外部有限资源约束的条件下,合理安排两个或以上项目任务的开始和完成时间,从而实现目标函数的优化。这一问题不仅具有丰富的理论研究价值,而且对企业提高资源利用率、缩短项目工期、降低项目管理成本也起着积极的意义,具有巨大的工程价值。现有研究经典资源约束多项目调度问题文献仅利用单
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在自主创新成为企业转型升级、走出困境主要着力点的今天,如何帮助中小企业加快技术创新和市场拓展步伐,促进行业转型升级,是当前经济发展工作的热点和难点。而形成技术创新战略联盟帮助企业技术升级是一个重要的路径。本论文以瑞安市为个案,分析瑞安市目前行业技术创新联盟的现状及存在问题,结合理论分析和瑞安市的实践,最后在研究总结的基础上找出瑞安市行业联盟的三种组建模式,并根据实践与理论研究提出一套可以促进行业联
随着越来越多的地铁新线密集地投入运营,广州地铁维修中心的变电维修班组面临着设备数量剧增、管辖线路过长、队伍年轻化等带来的一系列管理难题。为进一步提升变电维修班组管理水平,总结班组建设工作经验,广州地铁维修中心供电部在2010年6月至12月开展了标准化班组建设活动。班组是设备维修管理体系中的最基层组织,是广州地铁维修中心最小最基本的团队,是中心一切工作的出发点和落脚点。维修中心要想实现可持续发展,科
从国际质量体系标准ISO9001:1994的发行开始,电子制造业的市场悄悄地从卖方向买方转移,产品利润也从产能和原料成本向质量和设计转移。随后发布的ISO9001:2000版和ISO9001:2008版不断地强调“以顾客关注为中心”并以质量管理基本原则的形式渗透在各要求条款中。随着社会的发展,人们对质量、时间和价格的要求越来越高,偏偏三者又是互相制约。传统的成本效益分析和质量成本优化方法都认为要达
自20世纪80年代西方国家首次采用技术联盟这种组织模式以来,在知识经济全球化飞速发展的过程中,技术联盟对技术创新的作用越来越大,与技术联盟相关的研究也随之成为热点。在理论方面,技术联盟的形成机制、作用机制、运行机制及技术联盟的效率等得到了充分的关注;而在应用方面,技术联盟的运行模式、技术联盟的管理、技术联盟的利益分配等也成为了经济学家和管理学家们关心的重要课题。目前,虽然关于技术联盟的研究成果很丰
21世纪是一个品牌经济时代。品牌能促进区域企业的核心竞争力,提高区域经济实力,加强国家的国际竞争力。我国的品牌建设意识还比较弱,品牌发展还处于一个初级的阶段,品牌战略刚刚起步。在目前的形势下,要发展区域品牌实力,还存在着一系列的困惑与误解。本文对江苏这个具体区域品牌生态展开研究,丰富和发展了区域品牌生态理论。本文同时还是第一次综合运用品牌生态分布理论和品牌生态主导因子理论这两个理论,对江苏品牌发展
精益生产和六西格玛管理法是当前国内外企业中最流行的两种管理方法。这两种管理法无论是在理论方面还是在实践方面,都有非常成功的应用经验,但是随着管理科学的发展,如果能够将精益生产和六西格玛各自的优点整合成一套系统管理方法,在管理科学发展上将是一个很大的进步,将会有更广阔的应用前景,可为企业创造更大的价值、赢得更强的竞争力。首先,论文对精益生产和六西格玛两种管理法的概念、发展历程、方法和主要使用的工具做
随着经济的快速发展和信息技术复杂性的增加,企业单单依靠自身能力已很难实现持续成长,“开放”成为企业创新的一种全新思维模式。同时利用企业内部和外部资源实现创新的开放式创新模式究竟是能够增强创造力(新观点、新创意……),还是阻碍了创造力的发展(技术、知识独占性的降低……)(Elmquist et al.,2009)?关于开放式创新与创新绩效关系的看法还存在差异,这主要因为仅仅考虑二者的关系已不能准确反
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2010年中国上海世博会是人类社会在新世纪的一次经典盛会。作为2010年上海世博会全球合作伙伴,中国移动在“精彩世博,尽情移动”的参博主题下,为世博会相关用户提供全方位的通信及信息服务。中国移动上海公司为世博会提供了最高级别的通信保障,作者所在的上海移动网络管理中心是上海移动世博保障生产指挥中心,作者作为网管中心通信保障工作组重要成员之一,全程参加了此次保障的组织策划和实施工作。在世博保障中,作者
A公司是由国资委直属的通信服务巨头麾下的市级分公司,A公司在经历了长期高速发展之后,工程建设规模不断加大,工程材料的品种和数量不断增加,原有的物料资产管理模式和制度在公司快速增长的现实需要面前显得相形见绌,越来越多的矛盾问题涌现出来,如物料混乱、成本上升、过程管理失控。同时A公司的整体发展似乎也到了一个关键时期,客户趋于饱和、竞争压力增大,所采用的通信设备技术标准处于劣势。针对这些问题,本文采用案