随着社会的飞速发展,人才成为企业生存和发展的动力和源泉。各大企业间的竞争焦点逐渐演变成为对人才的竞争,而不是仅仅对企业产品的技术性、品牌性等方面的竞争。如何有效地激发这些人员的工作热情,充分调动他们的工作积极性成为各大企业关注的焦点。因此,研究H制药集团技术人员激励问题,对于提高企业的市场竞争力、促进企业的良性发展等方面具有重大的现实意义。本文结合H制药集团技术人员激励的实际情况,重点分析了H制药集团技术人员激励的现状和原因,并着重提出了H制药集团技术人员激励的对策。第一,与H制药集团技术人员激励的实际情况相结合,阐述了激励的相关概念及相关理论依据。第二,结合H制药集团技术人员激励的实际情况,介绍了H制药集团技术人员的发展现状,深入分析了H制药集团技术人员激励状况。第三,结合H制药集团技术人员激励的实际情况,从职业发展通道、薪酬制度和上下级关系三个方面着重分析了H制药集团技术人员激励问题的主要原因。第四,结合H制药集团技术人员激励的实际情况,从设计科学的职业生涯规划、构建具有激励性薪酬设计和倡导以人为本的领导风格等方面提出了改进H制药集团技术人员激励的对策。因此,对H制药集团技术人员激励问题进行研究,对同行业提高技术人员激励将起到一定的借鉴作用。