进入21世纪以来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视。激励，作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已经被越来越多的企业所运用。通过激励可以使员工充分发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业竞争力。国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，对于一个国有企业而言，制定合理的激励制度，是必要的也是必须的。完善的激励机制对企业的管理有关键性的影响。　　 本文以笔者所调研的包头市供水总公司为案例，就有关激励机制理论的一般性问题做出了阐述，介绍了包头市供水总公司生产经营现状，然后结合包头市供水总公司人力资源管理的实际情况从薪酬制度、绩效管理、福利制度、培训制度、职业生涯管理五个方面分析了包头市供水总公司激励机制现状及存在问题，针对其实际问题，运用激励机制的相关理论，提出了具体的改进措施。　　 希望通过本文的研究，对包头市供水总公司激励机制的完善起到推进作用，对在激励方面遇到问题的同类国有企业也有一定的借鉴作用。