随着现代物流、自动识别技术飞速发展，各行业交易、管理等环节的信息打印需求大幅度增加，专用打印机的应用范围已快速向商业/零售、现代物流、交通/运输、工业/制造业、金融等新兴专业应用领域拓展。专用打印机已成为越来越多行业领域信息化管理和服务的重要信息输出设备。而中国专用打印机市场起步较晚，目前正处于培育和成长期，大多数国内厂商不掌握专用打印机的核心设计技术，行业技术水平普遍偏低。目前，在中国专用打印机市场占据着主导地位的是以美国ZEBRA、日本EPSON为代表的国际老牌厂商，他们凭借多年的竞争优势，形成了以美国、日本厂商为主、中国台湾和内陆厂商并存的市场竞争格局。企业除非进行自主创新，否则很难在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。　　新北洋公司是国内唯一通过自主创新掌握专用打印机核心设计、制造技术并形成规模化生产的民族企业。自成立以来，公司坚持自主创新，始终瞄准国际主流产品的最新技术，坚持高中端定位，高起点切入，重点发展高中端、高附加值、高成长性专用打印产品。　　本文在介绍新北洋自主创新演变历程的基础上，阐述了公司自主创新战略提出的背景和实施的现状及效果，并运用模糊层次综合分析法对新北洋公司的创新能力做了一个模糊综合评价，同时总结其自主创新战略实施的经验，主要包括以下几个方面:技术创新方面-由模仿创新到实现产品技术全面自主创新;研发管理创新方面-运行有序的创新研发管理体系;市场营销创新方面-三高原则市场定位、立体营销模式、全面行业解决方案;服务创新方面-立体而灵活的“3+1”服务保障体系，以对其他专用打印机企业实施自主创新战略带来有益的借鉴和启发。　　本文的主要创新在于通过对新北洋公司自主创新战略的研究和实证分析，利用大量真实而详细的数据和鲜活的事例，通过实证分析与理论研究相结合的方式，详细剖析了新北洋公司坚持自主创新战略提高企业国际竞争力，进而在竞争激烈的国际市场上取得重大突破的案例，并得出自主创新战略是企业获取持续竞争优势的动力之源的结论。