战略管理能够为企业的发展指明方向和创造机会条件,同时,通过战略管理的理论知识来制定适合本公司发展战略,为公司的经营与决策提出明确的目标,使公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。本文基于战略管理的理论对A公司进行定性和定量的分析并结合企业的实际情况对其发展战略进行系统的研究。首先,绪论部分介绍本文研究的内容和方法、研究宗旨和目标以及A公司概况。其次,通过运用总体经营环境PEST分析方法、市场和竞争环境五力波特模型、行业环境分析、外部因素评价EFE矩阵,对A公司的外部环境进行分析和评价。再次,通过运用价值链分析包括基础活动和辅助活动、内部因素评价IFE矩阵、产品结构BCG分析等剖析了A公司的内部因素。最后,在上述分析的基础上,最后进行SWOT定性的组合分析,制定了A公司SO发展战略,在SPACE通过定量的分析得出公司在未来的发展上采取增长战略,制定出A公司的公司层战略,企业的愿景、使命、企业精神和A公司三个阶段发展战略,对A公司发展战略的实施进行了研究,提出了具体的实施措施和建议。用价值链的方法把软件外包分解为基本活动和辅助活动,能识别软件外包行业创造价值的个个过程以及成本的重要部分,使企业能够在未来的发展中合理的控制成本,增加利润,能够促使公司长久发展。