中国企业需要在不断加剧的国际市场竞争中占据一席之地,所要面临的是根据不同的管理模式对自身信息化管理系统的有效集成。论文主要关注的问题在于企业在不同管理层面(企业内部管理和大型集团层面上管理)上的数据流程和业务流程集成。首先通过对国内外实施经验以及理论的总结,确定了跨平台集成的系统模式:单一系统集成、多系统集成,并对单一系统和多系统实施进行了对比分析。其次,结合本人实际工作中对于大量不同项目的实施方案的研究分析,将跨平台集成管理模式划分为企业内部布局和集团整体布局,通过对比分析不同管理模式的实施差异,并给出了相应的接口实施的理论框架。企业内部布局集成需要使单一系统达到效益最大化;而集团整体布局既需要不同公司节点间的考虑数据信息平台集成,还要对原有的业务进行重新规划。无论是企业内部布局还是集团整体布局的集成模式本质是ERP与PLM的集成,分别需要从数据流程和业务流程两方面进行梳理和整合。最后结合具体项目的实施论证了跨平台信息系统接口集成理论框架的正确性,并通过对数据流程和业务流程的优化整合给出了跨平台信息接口整合的模板性方案。本文研究的意义和成果在于,给出了跨平台信息接口集成实施的理论性框架。对于较为复杂的跨平台接口实施,针对数据接口和业务接口进行了优化整合,并对不同数据流程及业务流程接口中可能预见的问题给出了相应的解决方案。通过对于典型项目实施的质量评价,验证了跨平台信息集成能够有效提升信息系统的响应速度和运行效率。