C集团以核电为主业,正面临巨大的发展空间,未来十年内集团对各类人才的需求将存在非常大的缺口。而C集团目前的招聘体系已经完全不能适应集团的发展需要。本文正是在此背景下,运用人力资源管理的基本理论,采用问卷调查法、统计分析法、案例分析等方法,研究C集团在招聘计划、社会招聘、校园招聘、内部招聘等各个方面存在的问题,如没有统一的招聘管理平台、没有人才库等问题导致集团招聘工作效率低下,集团间缺乏招聘协作等。在此基础上,结合e-人才招聘管理体系(e-Recruitment),根据集团的实际情况,确立合理的改进目标和原则,提出改进集团现有招聘管理体系的方案：建立集团统一的人才库；为招聘管理人员建立后台以完成招聘管理中的各项工作；建立前台以发布职位、宣传企业品牌和文化。最后,还提出了具体实施措施。改进后的方案,从宣传企业品牌和文化、制定招聘计划,到社会招聘、校园招聘、内部招聘等招聘管理流程等方面,都极大改善C集团招聘管理体系现状,为C集团建立更加系统化、全面化、信息化的e-人才招聘管理体系(e-Recruitment)并应用于实际。