进入二十一世纪,世界各国企业间的竞争日益激烈。一个企业要想生存和发展,就必须根据企业自身的特点及其内、外部环境等情况制定出一个与企业自身相匹配的战略目标,然后再通过认真地实施企业战略来将企业的战略目标实现。对中国企业特别是中小型企业而言,这不仅仅是一个重要的理论问题,而且也是一个很紧迫而现实的问题。本文以SX煅烧高岭土公司为研究对象,力图为同类企业在竞争战略方面做一些探索和研究。中国是世界煤炭资源大国,在分布广、厚度大的含煤岩系中,蕴藏有大量可供顺便开采、综合利用的共伴生矿产一煤系高岭土,中国的煤系高岭土估计储量在112亿吨左右,其中探明储量为20亿吨。高岭土以煤矸石大量排放,不仅对资源造成浪费,同时对环境造成严重的破坏。煅烧高岭土属资源综合利用及环保重点产业,高岭土产品可以广泛应用于建筑、造纸、染料、橡胶、电子、石油化工、化肥、化妆品、光学玻璃、化纤等几十个行业。我国以煤系高岭土为原料的煅烧高岭土工业的规模化生产直到20世纪90年代才起步。SX煅烧高岭土公司是国内较早专业生产高档煤系煅烧高岭土系列产品的厂家之一,目前其煤系煅烧高岭土产品年产量可达到6万吨左右,规模居国内前列。但目前国内煅烧高岭土行业(与国外同行业相比较)的整体情况是企业规模普遍较小、赢利能力较差,这就与整个行业潜在的巨大发展空间要求相差甚远。本文借助对战略管理原理及战略分析方法的研究,首先对SX煅烧高岭土公司的实际情况进行了阐述,然后结合国内外高岭土行业的现状及发展趋势,对SX煅烧高岭土公司外部机会和威胁以及内部的优势和弱点的分析,制定了公司发展战略,提出战略方案以及战略实施和控制的措施。本文对于SX煅烧高岭土公司实现大跨越、大发展具有极其重要的战略意义;同时由于我国的煤系煅烧高岭土行业整体处于快速发展期,该公司的发展战略研究对国内同类企业也有一定借鉴意义。