在现代企业经营发展中,人才的重要性是毋庸置疑的,建立起高水平的人才队伍,不但能更加有效的保障企业良好运营,也能在提升企业核心竞争力方面起到重要的作用。因而越来越多的企业开始认识到人才的重要性,在人力资源管理方面建立起了相应的激励方案,充分激发出员工的主观能动性,使得员工在工作中能够发挥出最大的个人价值作用。在员工激励中,也应当结合企业自身的实际情况制定完善的激励方案,采取适当的激励手段,最大程度的发挥出激励方案作用。通过一些有效的激励方式来提升员工的创造力和工作热情,并且将员工的个人发展目标同企业战略发展目标进行调和,对于促进企业的长远健康发展有着非常重要的作用。本文以H公司员工激励方案为对象,运用激励相关理论,分析存在的问题,设计激励方案。首先阐述了员工激励方面的一些相关概念和基本理论基础。其次,对H公司员工激励现状情况进行了分析,运用问卷调查的方法调查了解H公司员工对于公司激励方案的一些评价情况。再次,以问卷调查内容为基础来分析目前H公司员工激励方案中所存在的一些问题。最后,针对这些问题,结合H公司实际情况,在相关员工激励理论的指导下,设计优化H公司的员工激励方案。包括制定相应的员工激励方案构建目标以及员工激励方案的构建原则,提出具体的激励方案措施;分别从环境保障、制度保障和组织保障三个方面提出针对H公司员工激励方案实施的相关保障措施,为推动H公司员工激励方案的完善和促进公司长远发展起到一定的积极作用。