工程项目建设是建设周期长、投资高、内部结构复杂、外部联系相对较为广泛的一种生产消费过程,在该过程中,存在许多不确定因素,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此,迫切需要加强工程项目的风险管理。在现代项目管理中,风险管理己经成为研究的热点之一。本文以宝钢不锈钢焊管项目为研究对象,按照风险识别、风险评估、风险控制等风险管理模式,识别出项目可能遇到的风险因素,应用专家打分法、盈亏平衡分析等方法对工程项目目标影响较大的工期、财务、工程质量、生产、市场、安全和环保等因素行评估,并对风险应对的措施进行了探讨。首先,本文简要阐述了宝钢不锈钢焊管项目的背景,提出进行项目风险研究的必要性。其次,系统地概述了项目风险管理理论,对工程项目风险的识别、评价、控制等几个阶段进行了深入探讨。再次,对宝钢不锈钢焊管项目风险进行识别,在此基础上,进行了合理的分析和评价,提出了切实可行的风险控制措施。最后,得出宝钢不锈钢焊管项目应从工期延误风险、财务风险、工程质量风险、生产风险、市场风险、安全风险和环保风险等方面,加强该工程项目的风险控制。