时光进入二十一世纪，在知识经济迅速发展与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化：从国内、区域性竞争演变为全球性竞争；从一般的成本、规模竞争演变为获知能力和创新能力的竞争；加入WTO，也使中国企业不得不直接面对国际竞争。20世纪80年代以来，是企业战略管理得到了普遍的重视，竞争战略的理念充实着企业的经营决策层，他们纷纷将如何打击竞争对手，如何削弱对手的实力以及蚕食或鲸吞对方的市场份额作为企业发展立足的目标。但随着市场竞争地不断加剧，越来越多的企业发现，无论采取“差异化”还是“成本领先”战略，企业取得获利性持续增长的空间都越来越小，如何冲破固有的思维惯势，超越产业竞争，抢先一步找寻到新的市场发展空间成为各个企业普遍面临的问题。 年轻地印刷材料行业同样也面临着同样的生存发展危机。伴随着古老印刷术的发展演变，印刷材料逐渐从印刷行业的附属品行列中走到台前来，发展成为一个独立的学科和独立的产业领域，但对该类企业在市场发展战略方面的研究却相对薄弱。 不断涌入的国际生产供应商和迅速成长壮大中的本土生产供应商之间的碰撞融合不断地激化和加剧市场的竞争氛围，中国印刷材料各企业急需找寻新的突破口，开拓新的市场发展空间。 本文第一部分提出了研究的问题和研究的对象，并对研究意义、目的和主要研究方法进行了简要地表述；同时，在回顾现有流行战略管理理论的基础上导入了蓝海创新战略的基本概念。第二部分则选取了在目前中国印刷材料行业中具有代表性的HHH公司材料部及其“捷威达”印刷材料品牌在中国印刷材料市场所走过的发展历程为研究实例，简要介绍了企业背景信息，对相关行业背景进行了分析，同时回顾并分析了其在印刷材料市场的业务发展历程。第三部分，本文尝试运用在MBA课堂上所学习的新的战略理论知识指导自己的工作实践，从新的角度来分析问题、解决问题。在蓝海战略“超越产业竞争，开创全新市场”基本理论的指导下，具体运用“重建市场边界”篇章中所指明的六条路径法和战略布局图、四步动作框架等分析工具，对“捷威达”印刷材料业务的现状和未来的发展方向展开了分析拓展，从“跨越他择产业、跨越产业内不同的战略集团、跨越既定的产业内买方群体划分界限、跨越互补性产品和服务界限、跨越既定的产业功能与情感导向以及跨越时间界限参与塑造外部潮流”六个方面具体入手，为以“捷威达”为代表的印刷材料企业如何在现有市场竞争困境中开创新的市场蓝海空间进行了尝试性地探索。同时希望能通过此项研究为目前相对薄弱的印刷材料行业的市场竞争战略研究提供一些小小的参考。