自1999年以来，独立学院经过十四年的发展壮大，已经成为支持我国高等教育大众化发展的一支重要力量。从兴起到蓬勃发展的独立学院，扮演了平衡社会高等教育需求的角色，扩大了社会效益。2013年，是独立学院面临生死存亡的一年，能否让独立学院在高等教育市场立足并稳步发展，独立学院教师是其生存发展的最重要的因素。但是由于经济因素、个人因素，社会因素等，独立学院教师对事业和学校的忠诚度呈现下降趋势。在夹缝中生存的独立学院如何从聘任制度、组织文化、福利待遇、教师自身发展等方面采取措施，提升教师对工作对学校的忠诚，增加学校教师队伍的凝聚力，激发教师的工作的积极性和创造力，形成一支热情、高效、高素质的坚如磐石的教师队伍，是目前独立学院亟待研究解决的课题。本文以天津市一所独立学院BD学院为研究对象，从外部环境、学院整体情况、工作与职业发展、人事制度与福利、人际关系、领导力、个人归属与价值七个维度对BD学院教师忠诚度进行了深入研究。依据porter的组织承诺度量表结合BD学院实情，设计调查问卷。通过深度访谈和发放205份问卷调查，经过统计分析，揭示了院教师忠诚度存在的问题。从战略的角度出发，利用SWOT分析法对学院现状进行分析，并结合调查问卷结果，深入剖析影响BD学院教师忠诚度的因素及其原因，针对性提出BD学院教师忠诚度提升的对策和建议。希望给BD学院以及类似独立学院，在教师队伍建设和总体发展规划，起到一定的参考价值。