经济全球化与信息技术的革新正在不断重塑新的经济格局,技术、服务、信息、资金等资源越发频繁地在国家间、地区间流动。机遇增加的同时,竞争也日益激烈,为了获得更多资源以及抢占更大的市场,一些大型企业开始将自己的业务版图拓展到世界各地。但是,企业规模的扩张及分支机构不断增加给原有分散式组织管理模式带来了许多问题,主要体现在:增设机构时配备全套职能人员使企业整体管理成本增加;管理层级增多、管控力度薄弱增加了财务、税务、经营风险;形成的“信息孤岛”降低了企业对市场的反应速度等。为了解决新形势带来的财务管理难题,目前国内外已经有很多企业实施了财务共享服务。Z集团作为世界500强企业中国铁建股份有限公司的下属子公司、“一带一路”建设的积极参与者,近年来随着业务范围持续扩张,发展规模一直在壮大、集团组织架构不断重组,财务管理上面临着许多挑战。应自身管理需要与上级单位提倡,Z集团提出构建财务共享服务中心的规划,以期能够加强公司财务管理的经济性、规范性,为集团公司实现“世界一流、国内领先”的战略目标提供坚强的财务保障。本文以Z集团为研究案例,在充分研读财务共享相关文献、全面总结已实施财务共享典范公司经验的基础上,对Z集团公司进行实地调研。首先,通过了解Z集团业务情况和财务管理现状,发现Z集团当前财务管理存在业务流程不完善、会计信息质量有待提高、财务管控力度薄弱、战略支持能力匮乏等问题。然后,为解决问题,文章结合公司实际情况,从目标定位与构建原则、组织架构与职责分工、搭建信息化支撑平台、主要业务流程标准化设计四个方面详细规划了构建财务共享服务中心的总体设计方案。最后,文章分析了 Z集团财务共享服务中心将在人力成本降低、业务处理效率提升、财务职能优化和全面预算管理成形方面取得优良效果,并提出可以依靠转变传统财务思想、促进财务人员转型、关注流程管理问题、建立绩效考核机制等措施保障财务共享服务中心长效运营。笔者希望文章能助力Z集团解决当前所面临的财务问题、顺利实施财务共享服务,同时希望能给相关类似企业在构建财务共享服务中心道路上提供一些引导。