在当下我国多变的经济形势下,伴随着经济的迅速发展,金融业面临着新的发展和挑战。此外,随着金融市场的不断变化,对银行业的监管也日趋严厉。要在这种市场竞争中站稳脚跟,就需要认真思考业务发展的各个方面,把每个方面都搞好,最重要的是要把人才发挥出来。目前,我国商业银行急需一种高效、简洁的人才管理方式,它可以使企业的人力资源得到合理的配置,并能充分发挥企业的作用。为此,构建合理的人力资源管理绩效考核方案是十分必要的。目前,作为我国商业银行的重要收入增长点,理财业务作为未来优秀的收入增长发力点而加以重视。作为连接顾客与商业银行发展的桥梁,优秀理财经理是银行人才储备的战略资源。正因如此,研究如何对理财经理及财富顾问的绩效考核对银行的帮助是重大的。中国邮政储蓄银行X市支行的个人金融部的对应理财经理绩效考核体系为研究对象,针对目前实行的考核办法,并对考核对象进行问卷调查和一对一采访,对邮储银行X支行现有理财经理的绩效考核现状进行了深入的剖析,提出了当前工作中的重点问题,并对其根源进行了剖析。文章的结尾部分,本文从邮储银行X分行的现状出发,从现有的绩效考核模式出发,通过采用层次分析法、平衡计分卡法等方法,将邮储银行X市支行的理财经理绩效考核体系进行了优化,并设计了多个有效的保障机制,保证各项考核任务能够按照预定的指标进行,从而充分发挥理财经理的潜力和工作热情。