本论文以GD公司为实证研究其发展战略。地质勘查业是国家计划经济体制下的一个行业，地质勘查工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作，多年来在国家计划下运行。作为20世纪80年代国家计划投入减少的大前提下为求出路而注册建筑施工企业的GD公司，走过了近20年辉煌历史。GD公司所在的建筑业已步入完全竞争态势，由于市场监管不力，市场规范程度低，存在大量挂靠竞争的包工头，使得负担沉重和体制滞后的国企GD公司发展遇到了困难。如何帮助GD公司走出发展困境，成为本文研究的目的。 在对GD公司和市场调研、收集大量真实材料的基础上，文章从战略管理的角度切入，先引入研究的问题、意义、目的和研究思路方法，同时介绍国内外战略理论研究现状，建筑业和地矿业有关战略管理的观点；其次，展开对GD公司外部环境分析，包括战略环境因素分析和行业结构战略分析，总结出外部环境对GD公司发展的机会和挑战；再次，分析GD公司内部条件，总结内部优劣势；第四，在外部环境和内部条件分析的基础上，根据SWOT表推导出总体战略，制定GD公司使命、目标；最后，选择GD公司总体战略的实施类型和实施措施。 本文收集的材料真实，采用战略管理思路制定出的GD公司发展战略，以图对GD公司在复杂多变的环境中的发展具有指导作用，并且对相似的企业发展战略管理具有一定的积极的现实意义。