湖南奥盛特重工科技有限公司（以下简称奥盛特重工）是一家以研发、生产和销售桩工机械、凿岩机械、高铁专用设备等为主的工程机械制造商。随着工程机械行业内市场竞争程度持续加剧，研究与分析奥盛特重工发展战略，不仅对其进一步发展壮大具有重要意义，也将对国内中、小型专业化工程机械制造企业提供一定的参考和借鉴，还对相关行业企业如何优化整合内部资源，利用外部机会,不断提高企业的综合竞争力和抗风险能力，以及在竞争不断加剧的市场条件下快速发展壮大，都具有针对性的理论和现实意义。通过运用一般环境PEST分析法、波特五力分析模型等方法对奥盛特重工外部环境进行了剖析，同时深入分析了奥盛特重工的内部资源和能力，归纳和总结了奥盛特重工面对的外部机会和威胁以及在行业中的优劣势。并结合运用SWOT分析和战略管理理论等方法，将奥盛特重工面对的机会和威胁与其内部资源能力整合，选择和制定了合适奥盛特重工自身特点的企业发展战略，即加强型战略、专业化战略、国际化市场战略以及差异化和集聚化竞争整合战略。在选择和制定发展战略后，提出从构建合适的组织结构、实施技术创新战略、加强人力资源建设、创新组织经营管理以及重视文化建设等方面进行战略实施的具体保障，而后对战略实施过程中进行控制，并根据战略实施的控制内容，从控制时间、控制主体的状态以及控制的切入点确定了战略实施的控制种类方式，以此来控制战略实施的进展情况，发现战略差异，分析和评估偏差，及时纠正偏差。在进行战略实施控制时，还对主营业务市场风险进行有效控制，从而保证企业发展战略最终的实现。