当前企业之间的竞争愈来愈激烈,而影响企业核心竞争力的一个重要因素就是企业的人力资源管理水平。F企业要想在同行业中名列前茅,就一定要重视提高自身的人力资源水平,因此提升F企业绩效管理水平迫在眉睫。本文在公平理论、期望理论、强化理论等相关理论的指导下,以F企业生产一线员工绩效管理现状为基础,通过文献研究法、问卷调查法和数据分析法梳理了其存在的问题,并对问题展开了分析,得出导致这些问题产生的原因,然后提出了改进目标、改进原则和改进策略,同时提出了改进方案实施的保障措施。通过分析发现,F企业生产一线员工绩效管理体系存在的问题主要有绩效计划的制定员工参与程度低、绩效考核办法主观操作大、绩效考评后欠缺反馈与改进、绩效考核结果运用不足,导致这些问题产生的原因是绩效管理实施过程形式化以及缺乏有效的激励和沟通。本文针对这些问题对成装车间一线工人绩效管理提出了改进策略,包括制定绩效计划明确岗位职责、完善员工绩效考核内容、及时做好绩效反馈和改进,有效运用绩效考核结果。为了保障绩效管理改进的实施,需要决策层领导的支持和其他各级员工的配合,要加强员工绩效管理培训,要制定绩效管理制度并完善激励机制,要形成动态的绩效管理,要营造积极的绩效企业文化。本文的研究不但有助于提高F企业生产一线员工的绩效水平,进一步提升企业的整体绩效水平,同时对其他同类型企业具有参考借鉴意义。