全球经济一体化及科技水平迅猛发展的情况下,制造企业面临着激烈市场竞争,客户需求日益多样化,产品更新换代速度加快,企业必须缩短产品周期,提高产品与服务质量水平,快速有效地满足客户需求。市场竞争已经由企业间的竞争,转变为供应链间的竞争,企业需要进行供应链的优化,整合资源,协同发展,提高核心竞争力。本文以北京智博公司为案例,通过大量的阅读国内外研究的文献,运用相关理论知识,研究了精益供应链管理体系的优化。首先,在循序阐述了供应链管理理论、精益管理理论、精益供应链管理理论和供应链管理协调优化理论的基础上,分析了案例公司供应链管理现状和存在问题。其次,在分析企业特点、产品特性、企业目标和发展战略的基础上,利用相关理论知识,构建了以战略联盟为中枢、以信息共享为命脉、以最优化库存为桥梁、以最优化物流为纽带、以绩效激励为保障的新型精益供应链管理体系模型,然后阐述了构成精益供应链管理体系的各方面要素,并且分析了精益供应链管理体系各要素之间相互作用关系。最后,在结合案例公司精益供应链管理体系特征的基础上,构建案例公司精益供应链的合作企业结构模型,然后通过精益供应链管理体系的实施过程论述了合作伙伴之间协调优化与各节点企业内部的优化,提出了精益供应链管理体系的实施手段策略和精益供应链管理体系运行的保障措施,以期为企业供应链管理体系优化提供决策参考。