“人”的因素在现今社会整体发展中的作用,是其它资源无法代替的,我国经济近年来一直处于高速发展中,为了实现利润最大化工程拥有者往往会将自己的所有力量投入到工程建设中去。又因为人力资源在项目管理中举足轻重的作用,人力资源的配置和使用就更为重要,更是经济发展的“核心资源”,把人力资源进行管理是一种理念的转变,所有其它因素的组合、运用都需要依赖“人”实施,但是这种组合是有其特定规律的,它必须根据科学合理的方式和其他经济资源进行结合,才能发挥出所预期的效力。人所拥有的能力不同,我们暂且将这看做是人的质量能级不同,不同的人应与不同的岗位和工作节点匹配对应,充分对应的关系是能力得以发挥的前提,等级结构对应的建立,是人力资源组织体系和管理体系的基础。人力资源设置的结构和层级应以“事+人”的原则来设计。现行单一的以“事”为中心来设置,往往与实际情况产生出入。在市场经济的大环境下,建筑业紧随市场步伐,不断建立健全市场机制体制,运行秩序井然有序。近年来我国建筑施工企业已全部执行了工程项目管理制度。工程项目可以有效的将工程管理起来,这些管理既包括生产要素也包括人力资源和生产场所管理,高效的管理有助于实现效益的最大化。意识到人力是特种资源属于理念的发展与进步。人力资源的分配必须是合理有效的,要让不同的人在最合适的位置发挥最大的效用,若配置不当则可能造成项目的彻底失败。所以,工程管理中的人力资源管理便是一个非常重要的部分,人力资源管理的好会提升整个工程的效用,将工程做到最好。这便是本文研究的出发点了,本文提出在项目人力资源配置中,要大力加强对劳动力的配置管理,并努力培养他们的奉献精神,提高其劳动积极性。本文对工程项目中的人力资源配置和管理问题进行了研究和探讨,企业应当结合自身的内外资源,对企业内部的员工定期进行培训和开发,同时在劳动力市场选拔高素质人才,提升团队的实力。对于员工的信息和资料要进行系统的管理,科学专业的配置人力资源。通过对企业内部人力资源的有效规划和配置,实现企业人力资源利用效益的最大化,推进企业的整体发展,提升企业的核心竞争力和综合实力。论文在国内外现有的人力资源优化配置理论基础之上,综合A建筑工程项目-“亲水苑”的实际情况,分析了该项目的现状及存在的问题,并发现该企业存在人力资源整体配置缺乏科学规划,项目核心人员匾乏;项目人力资源配置管理体系不健全;人力资源配置水平和专业化程度不高;人力资源的自身发展水平与人力资源的科学合理配置不相匹配等问题,并对该项目的人力资源优化配置原则和方法进行分析总结,本文认为该建筑公司应该建立科学的人力资源配置管理体系;开展项目人力资源配置规划,以项目管理需要为目的培养人才;系统化管理员工个人信息,使人力资源配置科学化、具体化、合理化;对员工职业发展要形成制度规划,为合理配置人力资源提供人才保障;深化企业劳动力管理制度,保障人力资源系统发展的整体效益。论文同时对该建筑公司人力资源优化配置的保障条件进行分析。本文针对人力资源配置的相关理论及原理方法进行论述,并针对A建筑工程项目-“亲水苑”项目人力资源的实际状况进行细致分析和深入研究,对项目核心技术人员和外围人员的配置分别进行深入研究,并针对其出现的问题提出了相应的解决性对策,值得类似企业借鉴,帮助当前建筑企业解决工程项目人力资源管理中的一些实际问题,满足企业在项目人力资源管理中的理论需求。同时论文从项目管理的角度出发对人力资源管理的理论基础进行了深入研究,研究所得出的人力资源管理的方案与保障条件可以为工程项目人力资源管理提供实际参考。