因为大量历史因素的存在,我们国家的服务业大部分均属国有企业,在经济转型的历史过程中,经历了大量的变革,大量的药品公司由于缺少对于内、外环境的精准判断,缺少准确的营销策略,无法伴随不断变化的市场经济而做出相应的调节,在运营过程中存在着大量的困难。在我国加入WTO以后,药品市场逐渐放开,药品服务行业急需增强对于市场的分析,以应对源自于国外企业所发起的挑战。我们国家的连锁药店即使发展相对较迟,然而却以惊人的速度在不断的发展,现阶段药品零售同样已发展成药品流通链里面最为重要的一环。目前,我国国内的药品零售连锁公司已经超过了2000家,其间已经有部分企业产生了相应的品牌知名度,占据着较大的市场比重,然而大部分药品连锁公司在发展环节,其优势并未完全展示出来。本篇文章以竞争战略以及营销理论等有关理论为基础,针对QM连锁药店的营销情况进行了分析,运用SWOT分析法针对QM连锁药店的营销环境进行深入的研究。以市场细分为基础,针对营销策略进行了更深层次的细化。最终,为了能够确保营销策略的全面贯彻制定了相应的保障措施,主要包括:加强组织建设、加强人力资源管理、创建完善的财务保障体、创建适用于QM连锁药店产品营销的市场架构等等。