小微企业已经成为吸纳就业的主战场,应对经济下行的重要扶持对象,促进小微企业可持续发展对于推动我国经济具有重要战略意义。因此,小微企业“用工难”问题的出现,迅速引起众多学者的关注,但多数研究从产业转型、人口红利和人力资源管理等方面展开,而且主要侧重于对招工问题的研究,忽视了小微企业其余用工过程以及雇员的作用,获得的研究结论不完全适用。为此,本文立足于小微企业用工过程中雇主与雇员间的有机互动,进行深入探讨。本文采用文献研究法、问卷调查法与逆向选择理论,将雇主、雇员整合在同一模型之中。首先通过文献阅读,对小微企业现存的“用工难”问题进行简要分析,明确研究问题。其次对小微企业用工过程的相关理论进行归纳与总结,按照用工起点和本体将用工过程划分为招聘阶段和用工阶段,提出用工过程两阶段存在的逆向选择问题。再次对小微企业用工现状、影响用工过程的主要因素进行深入分析。然后,结合逆向选择理论,定义变量和相关假设,构建逆向选择模型,再采用问卷调查法,分析模型在小微企业用工过程中的具体应用,得出结论:在逆向选择中,对于不同素质的雇员,雇主评价参数较接近,实付薪酬相同;雇员评价参数的干扰使得高薪酬招聘到的雇员或者留在企业的雇员的素质低于劳动力平均水平;均衡薪酬和均衡素质都是雇主评价参数的非递减函数和雇员评价参数的非递增函数,并在一定范围内,雇主与雇员评价参数间差距越大,均衡薪酬和均衡素质将越高。最后,针对各变量以及研究结论,从雇员的素质、小微企业的自我发展和用工环境建设三方面提出解决小微企业用工问题的相关对策建议,加强小微企业的竞争力。