随着农业多功能的开发,农业领域的多业化经营型的农业企业逐渐增多,农业企业的组织形式也通过横向、纵向创新逐步得到优化和完善。在中央“一号文件”连续十三年聚焦“三农”的大背景下,农业企业焕出新的活力,更多的涉农企业选择多业化、产业化经营模式不断优化自身的产业组织结构,从而进行调整合理的生产方式、适度的经营规模和可持续发展的经营理念不断适应社会经济的发展。河南省联兴油茶产业开发有限公司作为河南省省级重点农业龙头企业,其发展既符合国家政策的宏观背景,又符合农业企业经营规模的微观基础,涉及农业、林业、养殖业、加工业、服务业等领域的多业态经营模式,企业现处于重要转型期,急需产业升级和组织建设完善,若组织结构不能及时得到优化完善,产业的可持续发展之路将面临多种阻碍因素,这也是当前我国众多农业企业发展不起来的“通病”,所以本案例具有一定的典型性,具有很重要的研究价值。本文从企业的产业链组织建设入手,依据产业版块的分类深入解析企业的组织构造,对规整出的四大产业版块的发展现状、组织结构、组织形式、组织运营以及政策环境逐一分析,同时借助2012--2015年这四年的财务评价指标对产业的经济效益做出详细分析,得出产业当前发展属于较理想的行业趋势,产生的社会效益和生态效益大于经济效益。通过对组织结构的具体分析找出制约企业可持续发展的制约因素,如企业组织经营管理体系不健全、没有形成与农户之间的利益联结机制、缺乏有效的融资渠道、企业产品市场化程度低、农民组织化程度低以及缺乏切实的地方政府扶持等。最后,根据制约因素的分析,提出健全企业组织经营管理体系、完善与农户之间利益联结机制,拓宽并形成多样化的融资渠道、提升企业产品的市场化程度、吸纳农民加入产业组织建设,发挥地方政府的积极引导作用等企业组织结构优化的对策建议。