随着经济全球化和国际国内形势的压迫,人才资源成为第一资源。培养一支优秀的国际化人才队伍,是企业长远发展的根本,“走出去”成为必然。胜利油田是我国第二大石油生产基地,要想在世界石油公司中站稳脚跟,必须建设国际化人才队伍,只有如此,才能增强国际竞争力和影响力、才能全面“走出去”。国际化人才资源已经成为影响胜利油田发展的直接因素,也是促进其创新力发展、提高综合竞争能力的重要因素;在这一形势下,“胜利油田国际化人才队伍建设研究”这一课题具有非常重要的意义。目前我国人力资源的开发、管理正处于由经验管理向科学管理发展的阶段,人力资源战略是发展战略的子战略。知识、经济的全球化加速了国际化人才的发展进程。然而胜利油田在国际化实践中仍处于探索阶段,因此需借鉴国内外企业的人才建设经验。但鉴于胜利油田独特的历史背景和企业文化,因此不能完全复制。为了更好地发展其国际业务,满足其战略发展的需要。胜利油田亟需探索一套适合自身的国际化人才队伍评价体系。